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非人讲师课程
马星
全面绩效提升实战训练营
人力资源
绩效管理
薪酬管理
非人
力管理
【课程背景】 绩效管理,是重点,也是难点。大家经常遇到以下问题: l 员工缺乏工作积极性,如何提升“躺平青年”为“精神小伙”? l 员工不愿意制定高目标,很多指标
马星
HRBP全面技能提升课程
人力资源
非人
力管理
绩效管理
薪酬管理
精细化管理
HRBP全面技能提升课程 课程背景 今天,保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业
杜晓光
总裁运营之道
企业家
非人
力管理
企业文化
营销管理
《运营之道》 小老板忙着建立管理模式,然后逐渐僵化迷失。 大老板把焦点放在建立思维意识模式。 然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式... 经营企业,首先要回
杜晓光
总裁决策智慧系统
企业家
战略管理
团队建设
公司治理
非人
力管理
《决策智慧》 解码智慧决策的思维模式,掌握正确决策的万能钥匙! 人生无处不决策!决策决定人生!决策改变人生! 一个重大决策可以让企业之树常青,亦可使企业帝国轰然坍
罗建华
《
非人
力资源管理者的人力资源管理》
人力资源
人力资源管理
非人
l 人力资源管理绝对实战派专家—罗建华 博士,历时十余年,精心打造! l 中国电信、中国移动、中国联通、广发银行、康佳集团、南方电网、海信集团、中兴通讯、顺丰速运
刘峰松
面试的识人技巧
招聘面试
非人
力管理
人力资源
识人
课程时间 1天×6小时/天 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课程纲要 u 面试问题的维度设计 v 面试实施过程中的提问 u 导入性问题 u
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
非人
力管理
人力资源
公司治理
国企央企
三项制度改革
培训时间:2天×6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置:岛型 v 椅子布置:雁阵/
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
人力资源
公司治理
非人
力管理
国企央企
培训时间:5天×6小时/天=30小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 注意:此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
刘峰松
新生代员工影响、沟通与激励 (2+1版)2.0
人力资源
非人
力管理
团队管理
领导力
中层管理
培训时间(两种) v 授课时间:2天 *6小时/天 v 辅导时间:1天*6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲: 分享与分析
刘峰松
非人
力资源部门的人力资源管理6.0 (2天版)
非人
力管理
领导力
中层管理
团队管理
【课时】2天*6小时/天 课程大纲 分享与分析 v 我们认为员工和企业之间是什么关系 v 我们公司的战略是什么 v 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 v 我们是如
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